Coaching
tat.KRAFT stellt sich mit seiner reichhaltigen Erfahrung den Führungskräften als gleichwertiger Sparringpartner zur Verfügung: um sich auszutauschen, Strategien durchzuarbeiten, Ideen abzuwägen, Szenarien durchzuspielen, Vorgangsweisen zu reflektieren.
Einzelinterviews
Einzelinterviews ermöglichen mit geringem Aufwand, die Meinungen aller Mitarbeiter/innen miteinzubeziehen und damit das Involvement zu erhöhen. Erst danach wird mit ganzen Teams gearbeitet.
Workshops
Alle Beteiligten werden von Anfang an miteinbezogen und finden mithilfe der Methoden und Tools von tat.KRAFT gemeinsam neue Lösungsansätze, entwickeln Ziele und Strategien und legen Verantwortlichkeiten für deren Umsetzung fest.
Teamentwicklung
Mit der Unterstützung von tat.KRAFT können Mitarbeiter/innen Differenzen und unterschiedliche Wünsche konstruktiv besprechen, gemeinsam Regeln für eine wirkungsvolle Zusammenarbeit vereinbaren und ihre Teams für zukünftige Herausforderungen ausrichten.
Großgruppen
Aufbruchstimmung, Begeisterung und Gemeinschaftsgefühl können effektvoll durch große Gruppen erzeugt werden. Mit der Unterstützung von tat.KRAFT werden in diesen Großgruppen Bilder für die Zukunft entwickelt. Mögliche Formen sind Zukunftskonferenz, Open Space, RTSC oder World Cafe.
Trainings
tat.KRAFT versteht Trainings sowohl als Skills trainieren als auch als Kompetenz entwickeln:
| Beispiele | Skills | Kompetenz |
|---|---|---|
| Verhandlungen sicher führen | Ziele klar formulieren 6 Schritte der Verhandllungsvorbereitung |
Empathie enwickeln Umgang mit Druck und Machtstrukturen |
| Erfolgreich verkaufen | Weiterempfehlungstechniken anwenden “Elevator Pitch” formulieren |
Rolle als Verkäufer/in definieren Attributionstheorie: Umgang mit Misserfolg |
| MitarbeiterInnengespräch | Anwenden des Leitfadens Formulierung von konkreten Zielen |
MAG als Führungsinstrument reflektieren Umgang mit Kritik |