feedback art
Die Kunst, gutes Feedback zu geben
Nur, wenn sich MitarbeiterInnen nach einem Feedback „gut“ fühlen, wenn weder Selbstwert noch Selbstintegrität angegriffen sind, wird es auch umgesetzt. Deshalb lernen Führungskräfte in diesem Seminar, welche Kriterien erfüllt sein müssen, damit Feedback gut angenommen werden kann.
Die Feedbacktechnik von tat.Kraft ist vor allem zielorientiert: Das „Problem“ selbst muss gar nicht angesprochen werden, sondern ausschließlich das Ziel, das erreicht werden soll. Und dieses Ziel wird so positiv und begeisternd aufgeladen, dass die MitarbeiterInnen danach Freude daran haben, das Vereinbarte umzusetzen.
Menschenkenntnis mit System
Psychologie in der Führung anwenden
Was bei der einen Mitarbeiterin gut funktioniert, kann bei einem anderen Mitarbeiter völlig andersartige Reaktionen auslösen. So kann es in einer Situation sinnvoll sein, bei Widerstand klare Grenzen zu ziehen, in einer anderen Situation jedoch zuerst dem Widerstand Platz zu geben und Verständnis zu zeigen.
In dem Seminar werden ausgewählte psychologische Modelle vorgestellt, mit deren Hilfe das Verhalten von Menschen systematisiert werden kann. So ist es möglich zu erkennen, was MitarbeiterInnen in bestimmten Situationen brauchen, um sich auf das gemeinsame Ziel einzulassen.
Zielgruppe sind alle Führungskräfte, die ihre Führungskompetenz um einen psychologischen Blickwinkel erweitern wollen.
Psychologisches Know-How für Techniker
Psychologie verstehen und anwenden
Um als Techniker erfolgreich zu sein, war es hilfreich, einen sehr rationalen und zahlenorientierten Zugang zur Welt zu entwickeln. Kommunikation, Gefühle und Beziehungsmanagement wurden oft nicht als wichtig erachtet und vernachlässigt.
Deshalb bietet dieses Seminar anwendbare Psychologie für sachlich orientierte Menschen: Wie werden Gefühle in Sprache ausgedrückt? Wie entstehen Kommunikationsmissverständnisse? Was beeinflusst Entscheidungen? Wie kommt es vom Motiv zur Handlung? Was sind psychologische Spiele? Wie unterscheiden sich Männer und Frauen in der Sprache?
Diese psychologischen Tools geschickt einzusetzen, verbessert die Kommunikation und Interaktionen mit anderen Professionen.
Führungskräftewechsel
Personelle Veränderungen erfolgreich gestalten
Ziel dieser Workshops ist, neue Führungskräfte dabei zu unterstützen, rasch mit den Mitarbeiter/innen auf eine gemeinsame Linie zu kommen.
Die externe Moderation von tat.Kraft sorgt dafür, dass beide Seiten Unklarheiten und Unsicherheiten beseitigen und Regeln für die künftige Zusammenarbeit festlegen. Die Mitarbeiter/innen erhalten mehr Klarheit über die Positionen der neuen Führung und die Pläne für die Zukunft.
Die Zeit, die in einen klaren Anfang investiert wird, rechnet sich doppelt, da Veränderungsprozesse und zukünftige Maßnahmen schneller und effizienter umgesetzt werden.